座談會上，國瑞陽光地產集團總裁肖正偉介紹了企業(yè)發(fā)展情況，重慶國瑞控股集團黨委書記、董事長肖基成介紹了企業(yè)發(fā)展歷程和生產經營情況。張洪斌詳細了解了國瑞控股集團發(fā)展情況、各產業(yè)生產經營情況和項目推進情況，對國瑞控股集團堅持創(chuàng)新發(fā)展，著眼人民群眾改善型需求研發(fā)推廣國瑞生態(tài)健康住宅、裝配式農房等方面給予高度贊揚。張洪斌說，國瑞控股集團發(fā)揚艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)造精神，經過三十多年的發(fā)展，由小到大、由弱到強，成績來之不易；把國家的發(fā)展、民族的復興、企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了社會責任和擔當，是一個有家國情懷、社會責任的企業(yè)。
 

  張洪斌對推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提出三點要求：一是要把握大勢。國瑞控股集團通過不斷轉型發(fā)展，形成了“1+4”的發(fā)展格局，旗下四個產業(yè)板塊各有優(yōu)勢，要準確把握國家的宏觀政策，了解國家的政策方向，把企業(yè)的發(fā)展融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動調整企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)高質量發(fā)展。二是要放大優(yōu)勢。結合自身發(fā)展把優(yōu)勢的長板拉長，逐漸放大四個板塊的優(yōu)勢，圍繞重慶市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系和“416”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，準確定位布局新興產業(yè)、未來產業(yè)，確定未來發(fā)展的優(yōu)勢，用現(xiàn)代的思維方式、創(chuàng)新理念去改造、迭代升級傳統(tǒng)產業(yè)。三是要積累勝勢。要穩(wěn)步提升發(fā)展質量效益，提前布局去存量，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要瞄準新的賽道，在新的發(fā)展賽道上發(fā)力；要建立完善風控機制，加強企業(yè)內部管控，防范風險，降本增效，推動集團向現(xiàn)代化企業(yè)轉型發(fā)展。